Delegate to Lead: Han Feizi's Management Insights · KoiEast

Delegate to Lead: Han Feizi's Management InsightsYou're up at 2 AM, juggling messages from teams across the globe, feeling like you're the only one who can keep everything together. This course delivers practiYou're up at 2 AM, juggling messages from teams across the globe, feeling like you're the only one who can keep everything together. This course delivers practical insights from Han Feizi, with each lesson addressing a real-world scenario, supported by modern research. Learn how clear policies can streamline your workflow (Henry Mintzberg), how to build and maintain organizational momentum (J. Richard Hackman), and how to delegate effectively without losing control (Peter Drucker). It's designed for busy professionals, first- and second-generation Chinese immigrants, cross-cultural families and teams, and anyone fascinated by Chinese culture. Available in Simplified Chinese, Traditional Chinese, English, and Spanish. Now expanded to 12 lessons.

专区：尊享专区

创作者：韩非研究室

单课价格：$49

共 12 节课时

课程目录

你口头说过三遍的流程，三个人执行出三种版本。

你批评了迟到的实习生，却没表扬连续加班的三个人——规则就作废了。

你一出差，团队就停摆——说明你建的是依赖，不是制度。

你把最会写代码的人提成了经理，然后失去了最好的工程师。

年底评绩效时你才发现，没人记得年初到底定了什么。

你只听了一个人的汇报就做了决定，两周后才知道那是冰山一角。

他把公司采购给了表弟的公司，理由是真的『更便宜』。

那句『先上线再说』的技术债，一年后用三周来还。

你三次想说项目要黄了，三次都改成了『进展顺利』。

你提的每条流程改进，都被回一句『我们一直这么做的』。

你说『我一眼就能看出行不行』——研究说那基本是错觉。

你一边说鼓励试错，一边把唯一一次失败的人调了岗。

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